11月11日，甘肅文旅集團召開2022年生產經營攻堅會，第一時間傳達省政府國資委省屬企業經濟運行調度會精神，通報分析虧損治理和生產經營重點工作，對年內重點工作攻堅任務進行再部署安排。集團黨委副書記、總經理楊宇宏出席會議并講話，會議由黨委委員、副總經理楊焱主持，集團經營班子成員、各總監、各部門負責人在主會場參會，各級子企業相關負責人約100人在各自分會場以視頻方式參加會議。

會議通報了截至10月底集團公司及下屬子公司績效目標完成進度及虧損治理情況，聽取了運營集團、科技公司、擔保公司、興隆東泰公司等10戶子企業截至10月底企業虧損治理、績效目標完成進度及下一步工作計劃，集團相關分管領導分別從項目投資、前期開發、財資合規、涉法涉訴、工程建設、疫情防控、指標進度、生產安全等方面進行指導，進一步安排部署年內重點工作任務并提出工作要求。

會議指出，面對三年疫情等多重超預期因素疊加的復雜局面，在集團黨委的堅強領導下，經營班子和全體干部職工千方百計穩經營、強管理、保安全，取得了來之不易的成績。但也要清醒認識到與省政府國資委考核要求及自身績效任務的差距和不足，各子公司要認真分析制約高質量發展的難點問題。要目光向內、強化擔當，把握經營發展的向心力、主動權，全力沖刺年度目標任務，力爭實現全年工作順利收官，持續提升增盈“加速度”，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神。

會議強調，一要學深悟透、學用貫通，認真學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，切實用黨的二十大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二要對標對表、層層傳導，各一級子企業嚴格對照年度績效目標責任書，緊盯經營任務，抓好重點工作，奮力沖刺年度目標。三要勢不容緩、間不容息，深入調查研究、取得調研成果，探索疫情常態化下的新技術、新產業、新業態、新模式，爭取解決掣肘制約，推動集團步入高質量發展新賽道。四要適應形勢、強化競爭，充分認識外部環境的復雜嚴峻性，充分認識內部管理機制的個性問題，不等不靠、主動作為、更新迭代、強化運用，將經驗教訓轉化為適用的管理機制，促進經濟運行平穩向前。五要慎終如始、堅守底線，落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總要求，著力防范化解各類風險隱患，嚴格落實安全管理體制，守牢“底線”“紅線”。