9月25日下午，集團公司黨委書記、董事長石培文在北京市豐瑞賓館調研指導工作，并召開調研座談會。

會上，石培文聽取了豐瑞賓館本年度重點工作開展情況的匯報，并與各業務負責人進行了深入交流，對下一階段工作進行要求部署。

石培文強調，隨著酒店集團組建成立，豐瑞賓館作為由駐京接待性質逐步向全面市場化轉型的酒店，要嚴格執行集團酒店板塊業務優化要求和經營標準，積極探索高質量運營模式，謀求更優更快發展。一要優化服務標準，加強體系建設。充分發揮全員主觀能動性，進一步強化服務意識，細化服務流程，完善服務體系，不斷提升賓客體驗度和滿意度。二要加強品牌培育，推動品牌輸出。將品牌建設工作做實做深，加大品牌宣傳推廣力度，時刻樹立甘肅文旅的酒店品牌和企業形象，以市場為導向、以品牌為抓手，不斷提升企業價值及核心競爭力。三要科學核算成本，提升利潤空間。加強經營成本的預算和管控，實行精細化管理，提高財務數據全面性和客觀性，實現資源合理配置與利潤最大化。四要提高產品質量，加大營銷力度。加大力氣推動多維發展，不斷擴容產品類型，開拓營銷渠道，優化營銷方式，不遺余力地進行業務拓展。五要重視安全生產，確保“零事故”要求。切實提高安全生產思想認識，時刻緊繃安全生產之弦，尤其是酒店服務行業，消防安全是重中之重，要結合每日、每周例行檢查，強化風險隱患排查，牢牢守住安全底線。六要研究行業特色，完善管理體系。在初步完成企業改制轉型的基礎上深挖行業需求，對標行業先進，開拓經營思維，管理者更要躬身入局，將管理工作細化、深化、人性化。七要堅持黨建引領，重視人才建設。積極推動黨建工作與生產經營深度融合，充分發揮黨建引領作用。同時要加強人才儲備，構建人才“引育用留”機制，不斷增進員工歸屬感和認同感，培養一批具有較高標準化實踐能力的酒店人才。

會后，石培文深入豐瑞賓館各經營區域，對企業主體安全責任制建立健全落實情況、應急預案制定完善情況、安全培訓及應急演練開展情況、內部安全生產自查自檢情況等進行重點檢查，針對一些存在的問題提出指導性意見并要求立即整改，確保“中秋”“國慶”節日期間安全生產工作萬無一失。